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满足了员工心理需求,管理就会事半功倍!
  
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几天前,一个学生对我说:金先生,尽管我的工资很高,为什么我要离职?

让我先给你讲一个小故事:

小李早上去买馒头了。它们每件1元。他打算买两个,所以他给了老板娘2元钱。

老板娘让服务员去拿包子。服务员走得很慢,所以老板娘很生气。她对服务员说了几句话,并说她将扣除服务员的工资。

男人当时满脸通红,但他一句话也没说,默默地抬头看着小李。他在包里放了六个馒头。

这个故事真的可以解释一些问题!

既然我们需要员工,我们必须了解员工的管理。了解员工管理的前提是学习和了解员工。

研究人员研究什么?必须首先研究员工的需求!因为,人们会追随自己的需求。

员工确实需要钱,但钱不是员工唯一的需要。

从人类的角度来看,人类的需求主要分为两个方面,一个是生理需求,另一个是心理需求。

物质需求包括食物、衣服、住房、交通、金钱、物质等。

心理需求是无形的东西,包括被爱、被尊重、被重视、被表扬、被鼓励等。

在这两种需求中,心理需求是无形的,但更强烈。

有些老板认为,当员工为我工作时,我可以随心所欲地对待他们。事实上,这并不好。

金钱只是员工想要的一部分,但不是全部。如果他能留在你的公司,肯定还有其他需要得到满足,尤其是优秀的人才。

当一个员工在公司里得不到重视和认可时,没有必要只使用金钱。

当老板不注意员工的内心世界时,会直接影响团队的战斗力,甚至产生负面影响。

因为当一个人在这个公司失去了存在感,他会在很长一段时间后感到愤怒。

虽然他不敢当面反驳你,但他会通过其他方式发泄他的愤怒,不管是下属还是顾客。

道德较低的人会传播负面情绪,故意浪费原材料,损坏公司设备等。

因此,当我们是老板时,我们不仅要支付员工工资,还要照顾他们的心理需求。如果我们做得好,我们通常会事半功倍。

好吧!以上是今天的内容。如果我的分享给你带来了一些灵感,请把这篇文章转发给你的朋友圈,帮助更多的人成长和改变!

我想在下一篇文章中跟你谈论的话题是:你的公司是否没有人才,或者你的老板是否不使用人才!

来吧,你脑海中浮现出一个问题:有什么方法可以满足一个人的心理需求?

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金一谋:企业家专家、企业家导师、实践企业家、企业家模型创始人、亚洲实用企业家。

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