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2019中国企业领袖年会主题阐释-决胜2020
  
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中国企业家杂志我想在4天前分享

时间的河流即将在2020年到来,这是一个非同寻常的时刻。

2020年,我们将努力实现百年奋斗的目标,全面建设小康社会。这将是中国历史乃至人类发展史上令人兴奋和重要的时刻。

胜利从未如此顺利。您越接近目标,就越需要应对各种风险挑战。 2019年,外部环境复杂,风险挑战严重,不确定性和不确定性显着增加。中国庞大的船舶面临的形势可谓是一股危险和浪潮。内部和外部风险叠加在一起,以检验中国经济的复苏力。

由于外部干扰,巨轮不会改变航向,但挑战将使我们更加了解世界并了解自己。

2019年,中美贸易摩擦提醒我们,在核心技术方面,我们不能随时依赖别人。中国需要更多的“华为”才能掌握竞争的主动权而不被别人“踢”。

2019年,我们以前所未有的方式加大改革开放力度,推出了一系列促进“深水区”改革的政策措施,以更开放的方式迎接世界,让一些国家精心设计使中国试图与世界“脱钩”。失败。

2019年,一些企业面临过度杠杆化的风险,让我们了解实体经济和制造业是大国经济发展的基础。它是企业的基础,没有主业的稳定发展。

在2019年,我们面临的几乎所有挑战和风险都与创业社区密切相关。中国企业面临着重大考验。这次考验不仅是对科技革命带来的全球经济走势变化的考验,也是对中国经济转型升级带来的考验,以及中国企业在中国企业的责任和使命的变化。社会变革的潮流。考试。

站在2020年的一个特殊时刻,企业领导人必须面对时代问题:“中国企业家”的初衷是什么?在前滚的洪流中成长的中国公司应该承担什么样的责任?面对外部变化的挑战,企业家如何“做自己的事”?

赢得2020年,这项指控已经结束!时间会给出最佳答案。

12月8日,星期日

08: 00-09: 00注册

09: 00-09: 20开幕致词

09: 20-10: 30 [开幕主题演讲]新时代新使命

10: 30-11: 10 [领导班]抓住人工智能的“超级风”

11: 10-11: 50 [领导班]物联网和下一代超级互联网

11: 50-12: 30 [领导班]中国互联网的未来20年

10: 30-12: 30 [高端讨论]“供应方结构改革时间样本”专题讨论会

10: 30-12: 30 [新领导力学院视频采访]

14: 00-14: 40 [领导者的一堂课]物联网将颠覆什么?

14: 40-15: 20 [领导班] AI与人类的未来

15: 20 -16: 00 [领导课]赋予制造业力量

16: 00-16: 40 [领导班]基础常绿密码

16: 40-17: 20 [领导课]制造炸药的N原则

17: 20-18: 00 [上课]线下零售商店的数字化转型

14: 00-14: 30 [New Leadership Academy Sharp教室]工业互联网的投资策略

14: 30-15: 00 [New Leadership Academy Sharp教室]新零售转型的核心

15: 00-15: 30 [New Leaders Academy Sharp Classroom]连接一切的机会

15: 30-16: 00 [New Leaders Academy Sharp Classroom]人工智能应用登陆

16: 00-18: 00 [领导者快速课堂]主要秘密

14: 00-15: 15 [秒杀论坛]下沉的市场不是新的出风口

15: 25-16: 40 [Spike论坛]新零售是不正确的主张吗?

16: 50-18: 05 [Spike论坛]谁是健康产业的领导者

14: 00-18: 00 [新领导学院视频采访]

19: 30-21: 00 [花木兰夜话]

19: 30-21: 00 [新领导学院私立学校]合作伙伴系统的设计逻辑

19: 30-21: 00 [New Leadership College Private Class]使组织变革变得简单而有效

12月9日,星期一

08: 00-09: 00注册

09: 00-09: 45 [领导班]智能文明时代的人与机器

10: 30-11: 15 [领导者的一堂课]耕田和下沉的市场

11: 15-12: 00 [领导班]快速成长期的挑战

09: 00-12: 00 [第三届不良资产50论坛]

09: 00-10: 00 [秒杀论坛]科学技术委员会重振硬科技

10: 10-11: 10 [秒杀论坛]掘金TO B市场

11: 20-12: 20 [穗论坛]拥抱“ 00后”

09: 00-10: 30 [新领导学院私人课程]数字时代的品牌营销

10: 50-12: 20 [New Leaders College Private School]如何管理您的财富

9: 30-120 x1778 00 [New Collar College Sleeve Video Interview]

13: 40-14: 20 [领导课程]如何扩大公司的边界

首席执行官需要什么样的产品思维?

如何在跌落到谷底之后跳跃

15: 40-16: 20 [领导课程]互联网金融的自我革命

什么是文化知识产权的灵魂

14: 20-15: 00如何设计良好的商业模式

15:00-15:40中数字转换的N个问题

15: 40-16: 20 [领导课程]中国企业未来十年的机遇

16: 30-18: 00 [闭幕主题演讲]赢得2020年

14:00-16:20 [新领导学院视频访谈]

190:30-21:00 [中国25位最具影响力的商界领袖&新领袖颁奖典礼]

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时间的河流即将迎来2020年,这是一个非同寻常的时刻。

2020年,我们将努力实现百年奋斗的目标,全面建设小康社会。这将是中国历史乃至人类发展史上令人兴奋和重要的时刻。

胜利从未如此顺利。您越接近目标,就越需要应对各种风险挑战。 2019年,外部环境复杂,风险挑战严重,不确定性和不确定性显着增加。中国庞大的船舶面临的形势可谓是一股危险和浪潮。内部和外部风险叠加在一起,以检验中国经济的复苏力。

由于外部干扰,巨轮不会改变航向,但挑战将使我们更加了解世界并了解自己。

2019年,中美贸易摩擦提醒我们,在核心技术方面,我们不能随时依赖别人。中国需要更多的“华为”才能掌握竞争的主动权而不被别人“踢”。

2019年,我们以前所未有的方式加大改革开放力度,推出了一系列促进“深水区”改革的政策措施,以更开放的方式迎接世界,让一些国家精心设计使中国试图与世界“脱钩”。失败。

2019年,一些企业面临过度杠杆化的风险,让我们了解实体经济和制造业是大国经济发展的基础。它是企业的基础,没有主业的稳定发展。

在2019年,我们面临的几乎所有挑战和风险都与创业社区密切相关。中国企业面临着重大考验。这次考验不仅是对科技革命带来的全球经济走势变化的考验,也是对中国经济转型升级带来的考验,以及中国企业在中国企业的责任和使命的变化。社会变革的潮流。考试。

站在2020年的特殊关头,商界领袖不得不面对时代,问:“中国企业家的起源是什么?”在时代的洪流中,成长起来的中国企业应该承担怎样的责任和使命?面对不断变化的外部挑战,企业家如何能“各司其职”?

赢得2020年,冲锋已经响起!时间会给出最好的答案。

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09: 20-10: 30[开幕主题演讲]新时代的新使命

10: 30-11: 10[领导力课程]掌握人工智能“超级风港”

物联网和下一代超级互联网

11: 50-12: 30[领导力课程]中国互联网未来20年

“供给侧结构性改革时间样本”研讨会

10:30-12:30[新领导学院视频访谈]

14:00-14:40[领导力课程]物联网将颠覆什么

14: 40-15: 20[领导力课程]人工智能与人类的未来

15: 20-16: 00 [领导力课程]使制造业蓬勃发展

16: 00-16: 40基本的常绿代码

N在16: 40-17: 20中制造炸药的原理

17: 20-18: 00线下零售商店的数字改造

14:00-14:30工业互联网投资逻辑

14:30-15:00 [新领导学院瑞课堂]新零售改革的核心

15:00-15:30连接所有事物的机会

15:30-16:00人工智能应用

16: 00-18: 00 Leading Secret

14:00-15:15 [Summit Forum]下沉的市场是一个新的出路吗?

15: 25-16: 40 [Summit论坛]新零售是否是错误的提议

16: 50-18: 05 [Summit Forum]谁负责健康产业

14:00-18:00 [New Leadership College Video Interview]

19: 30-21: 00 [花木兰夜话]

19: 30-21: 00 [新领导学院私立学校]合作伙伴系统的设计逻辑

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09: 00-12: 00 [第三届不良资产50论坛]

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10: 10-11: 10 [秒杀论坛]掘金TO B市场

11: 20-12: 20 [穗论坛]拥抱“ 00后”

09: 00-10: 30 [新领导学院私人课程]数字时代的品牌营销

10: 50-12: 20 [New Leaders College Private School]如何管理您的财富

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首席执行官需要什么样的产品思维?

如何在跌落到谷底之后跳跃

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什么是文化知识产权的灵魂

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