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养老成为全社会痛点,父母的现在、我们的将来该如何度过
  
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Allen侃房2019.8.26我要分享

两天前,艾伦不小心看了一部法国电影《如果我们生活在一起》。主角是老人,有点像旧版本《老友记》。这五个不同的角色,已经在一起生活了近三个半世纪的超级朋友,每个人都面临着不同的衰老问题,因为他们正在变老。他们都有一个共同的问题:如何度过晚年?那些拒绝按照子女抚恤金的安排生活的人决定共同生活,并组织一个充满乐趣和困难的自治家庭。

不仅法国,而且世界,特别是发达国家,都面临人口老龄化的严峻挑战,中国也不例外。根据权威数据,估计到2025年,中国60岁以上的人口将达到3亿。那么,现在,在50、60和70、80之后,您如何度过晚年?

变相卖房子,卖卡?住房公司如何养老金

政府对此非常重视,并经常鼓励发展老年产业。特别是“十三五”之后,老年产业已被公章批准进入快速通道。距离“住所”更近的房屋公司也渴望进入市场,并努力为养老产业提供支持。据不完全统计,万科,恒大,保利,泰和,大洋和金帝一直在培养老板。

尽管养老金很好,但是一些住房企业尚未弄清例行公事,只是将养老金当作a头来出售房屋,并戴上帽子继续做旧生意。它与传统的出售房屋,提供养老院和出售资金以及时归还适当的老化住宅产品的方法基本相同。但是,还将提供一些支持服务以获得服务费。使用此模型,可以快速退还资金,并且可以在全国范围内复制此类产品。同时,这样的开发在开发的早期就花了很多钱。如果销售在后期遇到瓶颈,则很容易卡住。房屋一旦出售,就很难管理其中的人。所谓的养老服务只能在表面上流动。

除了出售产权的方式外,还有一种方法是通过收取高额会员费和服务费来实现盈利。在这种情况下,对于大多数老人来说,门槛太高,很大一部分老人无法进入。

一些房屋公司拥有这两者,并且经营商业房地产的想法非常相似。出售要撤回的部分资产,减轻资本压力,并通过运营保留部分财产价值。适用于普通养老公寓和大型混合年龄社区的开发。

一些房屋公司,例如万科,强调他们“只做老年服务,不做老年房地产”,无论是重磅还是轻磅,所有利润都来自提供的产品和服务,收费构成了租金。餐饮和护理服务。这种模式具有较长的利润周期,对于拥有雄厚资本的公司而言,尝试并不难。

实际上,无论采用哪种盈利方式,养老金行业的本质都在于服务本身。需要通过专业服务来保证老年人的身体健康和心理健康。对于国内养老金行业而言,经验仍然太少,没有很多成功的样本。尽管它在蔚蓝的大海中,但路途遥遥。

住房企业的特点如何在养老金领域融合在一起?

根据一些数据,到2020年,养老金行业的市场规模将达到7.7万亿元,年均复合增长率为11.4%,预计到2030年将超过20万亿。是一片蓝色的海洋,但实际上这是一场战斗。在这一点上,谁能率先杀死包围圈并摆脱同质化竞争的瓶颈,谁就能靠养老金而升职。

以万科为例。自2012年11月以来,万科的第一个养老金项目“杭州随缘家书”已经上市了6年。万科已成为该领域的重要力量之一。

根据数据显示,截至2018年11月,万科的养老金业务已部署在16个城市,共有52张带备用床的病床,可提供10,000多张病床,其中近5,000张已开业。

2019年,万科提出了“基础磁盘的融合重点,整合和完善”。北京万科的养老金业务已逐渐集中于两个主要产品线 Yiyuan,这突出了专业护理能力,并与园区建立了良好的邻居关系。

老而快乐,唤醒活跃养老金的“快乐银行”

8月20日下午,北京随缘养老金中心新闻发布会在房山长阳举行。艾伦有幸参加了万科北部最大的养老金社区的正式退休。艾伦本人也更加关注养老问题。据工作人员介绍,北京公园已规划了7座建筑物,并拥有700多张床。其中,占地约4,000平方米,具有20多个功能的公共支撑空间是养老金中心的核心组成部分。

值得注意的是,与被动接受照料不同,公园主张老年人积极地社交,参加丰富的活动,结识亲密的伙伴并在睦邻友好的社区氛围中过上幸福的生活。这也符合艾伦对晚年生活的想象,也可以和老人下棋,并且经常记住郁郁葱葱的岁月,而不是独自一人看日出和日落。

生命已经穿越了花朵,古老而衰老的悲伤常常是孤独和“无用”的感觉。据此,万科发展创新,创立了“幸福银行”的概念,将老年人的“认为自己无用”的消极老年状况转变为“赚钱,省钱,赚钱”的积极养老模式。花钱”。

幸福银行以“销售奖金和赎回福利”的形式鼓励老年人积极参加康复活动,协会,社会活动等;通过参与日常生活中社区活动的频率和效果,可以将奖励存储到幸福账户中,从而可以幸福。在市场消费,时间工作室和增值独家活动中,每天可以存储奖金以实现一个小的目标。

例如,老人每天可以得到1枚幸福硬币,通过书法和手工课程可以获得5枚幸福硬币。然后,利用每天积累的幸福硬币,在公园内组织定期的大型“幸福博览会”和“趣味运动”。 “等等,购买实用的日用品,饮料,甜点等。” 2018年4月,“幸福银行”的概念首次在广西怡源老年公寓中进行了测试。到年底,尽管大多数居民都生活在半自助式生活中,但参加该活动的频率平均增加了30%。

“幸福银行”的概念已得到深入实施,并在公园内提供了近4000平方米的公共活动空间。万科邀请了日本着名设计师Tsujima Xiaosheng研究三年后适合公园的长者的社交活动。房间内有20多个功能空间,例如阅读和听力,下棋和打牌,书法和节奏,舞蹈瑜伽,茶吧,休闲会议和私人阳光宴会。该公园还建设了四个景观空间,分别是“岳舞花园”,“健步花园”,“康阳花园”和“益趣花园”,以满足老年人健康和休闲的多样化需求。无风走廊的设计将活动区域与老年人室连接起来。老年人可以照常享受娱乐活动。

智能平台可帮助服务标准化和管理提高效率

尽管北京万科放慢了老年业务的布局速度,但它仍保留了业务逻辑中的规模因素,即服务标准化和文化一致性,这与北京万科的V-Care和幸福银行这两种产品相对应。

根据北京万科的介绍,在医疗管理方面,万科将在V-Care中进行呼叫,巡逻等功能,并引用V-Care手表来加强护士的沟通工具,各个楼层的护士都可以随时沟通与合作;有电话时,它会晃动,可以随时照顾老年人的需求。除了固定呼叫者外,它还有一个移动呼叫者。入院后,老年人的每日休息时间和饮水量受到严格限制。做什么时间,做什么时间都会影响摄入量的精确度(以克为单位)。系统中记录了护士的每次护理行为,V-Care的标准护理行为达到64项。

V-Care的实质是服务的标准化和管理效率的提高。这个想法延续了刘晓在杭州的实践。刘晓在杭州随缘家书店工作时,提出了一套服务标准,包括七种颜色的抹布,十二个笑脸,一只手臂的服务距离和五十二项健康记录。北京和杭州的标准化也有相同的渊源。

当然,V-Care还升级了以前的标准。刘晓说:“杭州的客户有多少人,应该授权多少人,但实际上服务标准很难实施。虽然有服务标准,有人员配备标准,但两者之间没有关系它们。这是关于建立关系并帮助我们节省一些成本。

在刘晓看来,养老金仍然是一个万亿美元的市场。他还承认,当今没有任何企业拥有实现数千亿美元的核心能力。除了退休金业务外,办公室和长租公寓业务也占用了他很多精力。经过一段时间的扩张,刘晓和他的转型业务正在进入。新阶段。

数据显示,北京万科养老金目前已整理出8个主要服务模块中的165个服务项目,涵盖产品硬件服务,健康管理,护理,康复,医疗,多彩生活,营养和饮食以及特殊家政服务。工作人员将根据护理水平为每位长者定制护理计划,并标准化64项护理措施。系统在一天中的每时每刻记录护理人员的每次护理时间。

通过V-Care,万科还可以对护理人员进行“健康度”评估,定期进行质量培训和紧急情况培训,并同时建立终端消除系统。通过合理的奖惩机制,选拔优秀的护理建模师,严格规范护理管理团队。

V-Care系统还配备了亲戚,老年人的日常身体健康数据,接收护理服务的内容,参与活动的照片视频等,老年人的家人可以在手机上及时查看它们。

从某种意义上说,北京随缘是万科支持北京的重要里程碑。随着首批长者住在北京随缘,他们将在这里迎接新的幸福生活。北京穗远或将在未来的发展中成为中国老年人社区的新标杆。

艾伦在这里写作,似乎已经看了40年后的生活。他希望万科和所有认真探索养老领域的住房公司能够继续创新。我们这一代人死后,他们也可以享受自己的幸福。老年。

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两天前,艾伦不小心看了一部法国电影《如果我们生活在一起》。主角是老人,有点像旧版本《老友记》。这五个不同的角色,已经在一起生活了近三个半世纪的超级朋友,每个人都面临着不同的衰老问题,因为他们正在变老。他们都有一个共同的问题:如何度过晚年?那些拒绝按照子女抚恤金的安排生活的人决定共同生活,并组织一个充满乐趣和困难的自治家庭。

不仅法国,而且世界,特别是发达国家,都面临人口老龄化的严峻挑战,中国也不例外。根据权威数据,估计到2025年,中国60岁以上的人口将达到3亿。那么,现在,在50、60和70、80之后,您如何度过晚年?

变相卖房子,卖卡?住房公司如何养老金

政府对此非常重视,并经常鼓励发展老年产业。特别是“十三五”之后,老年产业已被公章批准进入快速通道。距离“住所”更近的房屋公司也渴望进入市场,并努力为养老产业提供支持。据不完全统计,万科,恒大,保利,泰和,大洋和金帝一直在培养老板。

尽管养老金很好,但是一些住房企业尚未弄清例行公事,只是将养老金当作a头来出售房屋,并戴上帽子继续做旧生意。它与传统的出售房屋,提供养老院和出售资金以及时归还适当的老化住宅产品的方法基本相同。但是,还将提供一些支持服务以获得服务费。使用此模型,可以快速退还资金,并且可以在全国范围内复制此类产品。同时,这样的开发在开发的早期就花了很多钱。如果销售在后期遇到瓶颈,则很容易卡住。房屋一旦出售,就很难管理其中的人。所谓的养老服务只能在表面上流动。

除了出售产权的方式外,还有一种方法是通过收取高额会员费和服务费来实现盈利。在这种情况下,对于大多数老人来说,门槛太高,很大一部分老人无法进入。

一些房屋公司拥有这两者,并且经营商业房地产的想法非常相似。出售要撤回的部分资产,减轻资本压力,并通过运营保留部分财产价值。适用于普通养老公寓和大型混合年龄社区的开发。

一些房屋公司,例如万科,强调他们“只做老年服务,不做老年房地产”,无论是重磅还是轻磅,所有利润都来自提供的产品和服务,收费构成了租金。餐饮和护理服务。这种模式具有较长的利润周期,对于拥有雄厚资本的公司而言,尝试并不难。

实际上,无论采用哪种盈利方式,养老金行业的本质都在于服务本身。需要通过专业服务来保证老年人的身体健康和心理健康。对于国内养老金行业而言,经验仍然太少,没有很多成功的样本。尽管它在蔚蓝的大海中,但路途遥遥。

住房企业的特点如何在养老金领域融合在一起?

根据一些数据,到2020年,养老金行业的市场规模将达到7.7万亿元,年均复合增长率为11.4%,预计到2030年将超过20万亿。是一片蓝色的海洋,但实际上这是一场战斗。在这一点上,谁能率先杀死包围圈并摆脱同质化竞争的瓶颈,谁就能靠养老金而升职。

以万科为例。自2012年11月以来,万科的第一个养老金项目“杭州随缘家书”已经上市了6年。万科已成为该领域的重要力量之一。

根据数据显示,截至2018年11月,万科的养老金业务已部署在16个城市,共有52张带备用床的病床,可提供10,000多张病床,其中近5,000张已开业。

2019年,万科提出了“基础磁盘的融合重点,整合和完善”。北京万科的养老金业务已逐渐集中于两个主要产品线 Yiyuan,这突出了专业护理能力,并与园区建立了良好的邻居关系。

老而快乐,唤醒活跃养老金的“快乐银行”

8月20日下午,北京随缘养老金中心新闻发布会在房山长阳举行。艾伦有幸参加了万科北部最大的养老金社区的正式退休。艾伦本人也更加关注养老问题。据工作人员介绍,北京公园已规划了7座建筑物,并拥有700多张床。其中,占地约4,000平方米,具有20多个功能的公共支撑空间是养老金中心的核心组成部分。

值得注意的是,与被动接受照料不同,公园主张老年人积极地社交,参加丰富的活动,结识亲密的伙伴并在睦邻友好的社区氛围中过上幸福的生活。这也符合艾伦对晚年生活的想象,也可以和老人下棋,并且经常记住郁郁葱葱的岁月,而不是独自一人看日出和日落。

生命已经穿越了花朵,古老而衰老的悲伤常常是孤独和“无用”的感觉。据此,万科发展创新,创立了“幸福银行”的概念,将老年人的“认为自己无用”的消极老年状况转变为“赚钱,省钱,赚钱”的积极养老模式。花钱”。

幸福银行以“销售奖金和赎回福利”的形式鼓励老年人积极参加康复活动,协会,社会活动等;通过参与日常生活中社区活动的频率和效果,可以将奖励存储到幸福账户中,从而可以幸福。在市场消费,时间工作室和增值独家活动中,每天可以存储奖金以实现一个小的目标。

例如,老人每天可以得到1枚幸福硬币,通过书法和手工课程可以获得5枚幸福硬币。然后,利用每天积累的幸福硬币,在公园内组织定期的大型“幸福博览会”和“趣味运动”。 “等等,购买实用的日用品,饮料,甜点等。” 2018年4月,“幸福银行”的概念首次在广西怡源老年公寓中进行了测试。到年底,尽管大多数居民都生活在半自助式生活中,但参加该活动的频率平均增加了30%。

“幸福银行”的概念已得到深入实施,并在公园内提供了近4000平方米的公共活动空间。万科邀请了日本着名设计师Tsujima Xiaosheng研究三年后适合公园的长者的社交活动。房间内有20多个功能空间,例如阅读和听力,下棋和打牌,书法和节奏,舞蹈瑜伽,茶吧,休闲会议和私人阳光宴会。该公园还建设了四个景观空间,分别是“岳舞花园”,“健步花园”,“康阳花园”和“益趣花园”,以满足老年人健康和休闲的多样化需求。无风走廊的设计将活动区域与老年人室连接起来。老年人可以照常享受娱乐活动。

智能平台可帮助服务标准化和管理提高效率

尽管北京万科放慢了老年业务的布局速度,但它仍保留了业务逻辑中的规模因素,即服务标准化和文化一致性,这与北京万科的两大产品V-Care和幸福银行相对应。

据北京万科介绍,在医疗管理方面,万科将在V-Care中开通呼叫、巡逻等功能,并引用V-Care手表加强看护人员的沟通工具,各楼层看护人员可随时沟通合作;有电话时,它会震动,你可以随时照顾老人的需要。除了固定寻呼机,还有一个移动寻呼机。入住后,严格限制老年人的日常工作时间和饮水。什么时候做什么,进气量会准确地影响到仪表。护理人员的各项护理行为均录入系统,V-Care的标准化护理行为达到64项。

v-care的本质是规范服务,提高管理效率。这个想法延续了刘晓在杭州的做法。在做杭州绥远家书时,刘晓提出了一套服务标准,包括7项。抹布的颜色、十二张笑脸、一臂服务距离、五十二份健康档案等十项服务标准,与北京的标准化和杭州也在同一条线上。

当然,v-care也是对之前标准的升级。刘晓说:“杭州当时是很多人的客户。这个人怎么可能需要授权,但实际上制定的服务标准很难实施,虽然有服务。标准,有人员配备标准,但两者之间没有关系,V-Care是为了形成一种关系,同时也帮助我们节省一些成本。”

在刘晓看来,养老金仍然是一个万亿美元的市场。他还坦言,目前市场上没有一个市场具备实现1000亿元人民币的核心能力。除了养老业务,办公楼和长租公寓业务也占据了他。充满活力的刘晓和他的转型业务在经历了一段时间的扩张后,正进入一个新的阶段。

数据显示,北京万科养老金目前已整理出8个主要服务模块中的165个服务项目,涵盖产品硬件服务,健康管理,护理,康复,医疗,多彩生活,营养和饮食以及特殊家政服务。工作人员将根据护理水平为每位长者定制护理计划,并标准化64项护理措施。系统在一天中的每时每刻记录护理人员的每次护理时间。

通过V-Care,万科还可以对护理人员进行“健康度”评估,定期进行质量培训和紧急情况培训,并同时建立终端消除系统。通过合理的奖惩机制,选拔优秀的护理建模师,严格规范护理管理团队。

V-Care系统还配备了亲戚,老年人的日常身体健康数据,接收护理服务的内容,参与活动的照片视频等,老年人的家人可以在手机上及时查看它们。

从某种意义上说,北京随缘是万科支持北京的重要里程碑。随着首批长者住在北京随缘,他们将在这里迎接新的幸福生活。北京穗远或将在未来的发展中成为中国老年人社区的新标杆。

艾伦在这里写作,似乎已经看了40年后的生活。他希望万科和所有认真探索养老领域的住房公司能够继续创新。我们这一代人死后,他们也可以享受自己的幸福。老年。

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